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Introdução ao Mapeamento AS-IS e Fundamentos do BPMN 2.0 O Cenário AS-IS e o Valor da Modelagem de Processos O mapeamento do estado atual — consagrado na engenharia e no gerenciamento de processos de negócio como estado AS-IS — constitui a pedra angular de qualquer iniciativa séria de entendimento, diagnóstico ou transformação organizacional. Fundamentado no Capítulo 4 do Guia para o BPM CBOK V3.0 da ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), o levantam

Por que processos são o coração da Administração? Seja bem-vindo à fronteira da Administração moderna. Se você é um estudante ou profissional de gestão, já compreendeu que as organizações não são apenas amontoados de departamentos, mas sistemas vivos que pulsam para entregar valor. No entanto, o grande divisor de águas no mercado atual é a capacidade de traduzir a estratégia em execução por meio do Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM). Dominar processos não se resume a

Artigo que esclarece toda a taxonomia de hierarquia, estrutura e classificação dos processos de negócio

Artigo baseado no CBOC 3.0 trata das Experiências e dos momentos da verdade na Jornada do Cliente

Artigo ilustrativo da importância do gerenciamento dos processos de negócio, a partir da visão do cliente e transações horizontais

O Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) não é um software, mas uma filosofia de gestão. Este guia serve para que você compreenda o BPM como o elo vital entre o que a empresa planeja e o que ela efetivamente entrega. O Paradigma de BPM: Mais que Tecnologia, uma Filosofia de Gestão O primeiro passo para um analista de sucesso é distinguir BPM (a disciplina) de BPMS (a tecnologia). Enquanto o BPMS foca em ferramentas de automação e integração de sistemas legados, o BPM foc

Artigo que faz uma revisão dos conceitos fundamentais da gestão do negócio e apresenta uma reflexão evolutiva da teoria geral da administração até o conceito de BPMN

Artigo com rigor conceitual que aprsenta uma visão bastante integrada entre o posicionamento estratégico do serviço a partir da voz do cliente.

Artigo que trata sobre o olhar da ergonomia e dos limites do trabalhador para melhor caminho para a produtividade

Artigo que trata a importância do projeto do trabalho ao longo da evolução das escolas de administração científica

Este artigo traz uma visão abrangente e de um determinado momento do ecossistema de financiamento nacional para novos negócios

Este artigo traz uma ideia de montagem de um projeto executivo de um novo negócio para validação de ideia e inicio de um planejamento de execução

Este artigo trata da comparação da escola americana e europeia acerca do tema de empreendedorismo, bem como traz insights para negócios tecnológicos

Este artigo trata um pouco da capacidade de identificar riscos e oportunidades, tanto para o empreendedor como para o intraempreendedor em ambiente de mudança constante

Este artigo trata de um guia de estudos sobre elementos importantes para uma boa modelagem de negócios em tempos de transformação digital

Este artigo fala de como identificar oportunidade de negócio na era digital, a partir de um novo ponto de vista, mudando a mentalidade

Este artigo traz um olhara para o desenvolvimento de soluções tecnológicas baseadas nas tecnologias 4.0

Este Artigo é de uma sequencia de artigos de um ponto de vista do novo empreendedorismo de base tecnológica, servirá para negócios da economia tradicional, mas também para a nova economia que veste muitas facetas: criativa, circular, colaborativa, e por ai vai...

Fundamentos do Controle de Estoques O controle de estoque não é meramente uma contagem física, mas sim um fluxo de informações que permite comparar o resultado real de uma atividade com o planejamento prévio. Sem planejamento, não há razão para o controle. Para que a gestão seja eficaz, a informação deve possuir as seguintes 6 características essenciais: Corretas e precisas: Devem manter fidelidade absoluta ao estado real da atividade. Válidas: Devem mostrar exatamente aquilo

A Gestão de Materiais é, antes de tudo, uma disciplina de precisão. Para o gestor e para o estudante de administração, o estoque não deve ser visto meramente como produtos em uma prateleira, mas como capital imobilizado que pulsa conforme a eficiência da operação. Como professor, reitero: gerir estoques é equilibrar o nível de serviço ao cliente com a saúde financeira da organização. Este guia traduz a complexidade matemática em ferramentas de tomada de decisão. Fundamentos d