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Artigo com rigor conceitual que aprsenta uma visão bastante integrada entre o posicionamento estratégico do serviço a partir da voz do cliente.

Artigo que trata sobre o olhar da ergonomia e dos limites do trabalhador para melhor caminho para a produtividade

Artigo que trata a importância do projeto do trabalho ao longo da evolução das escolas de administração científica

Este artigo traz uma visão abrangente e de um determinado momento do ecossistema de financiamento nacional para novos negócios

Este artigo traz uma ideia de montagem de um projeto executivo de um novo negócio para validação de ideia e inicio de um planejamento de execução

Este artigo trata da comparação da escola americana e europeia acerca do tema de empreendedorismo, bem como traz insights para negócios tecnológicos

Este artigo trata um pouco da capacidade de identificar riscos e oportunidades, tanto para o empreendedor como para o intraempreendedor em ambiente de mudança constante

Este artigo trata de um guia de estudos sobre elementos importantes para uma boa modelagem de negócios em tempos de transformação digital

Este artigo fala de como identificar oportunidade de negócio na era digital, a partir de um novo ponto de vista, mudando a mentalidade

Este artigo traz um olhara para o desenvolvimento de soluções tecnológicas baseadas nas tecnologias 4.0

Este Artigo é de uma sequencia de artigos de um ponto de vista do novo empreendedorismo de base tecnológica, servirá para negócios da economia tradicional, mas também para a nova economia que veste muitas facetas: criativa, circular, colaborativa, e por ai vai...

Fundamentos do Controle de Estoques O controle de estoque não é meramente uma contagem física, mas sim um fluxo de informações que permite comparar o resultado real de uma atividade com o planejamento prévio. Sem planejamento, não há razão para o controle. Para que a gestão seja eficaz, a informação deve possuir as seguintes 6 características essenciais: Corretas e precisas: Devem manter fidelidade absoluta ao estado real da atividade. Válidas: Devem mostrar exatamente aquilo

A Gestão de Materiais é, antes de tudo, uma disciplina de precisão. Para o gestor e para o estudante de administração, o estoque não deve ser visto meramente como produtos em uma prateleira, mas como capital imobilizado que pulsa conforme a eficiência da operação. Como professor, reitero: gerir estoques é equilibrar o nível de serviço ao cliente com a saúde financeira da organização. Este guia traduz a complexidade matemática em ferramentas de tomada de decisão. Fundamentos d

A Administração de Materiais é um dos pilares vitais da gestão organizacional contemporânea. Conforme preconiza a literatura de Paulino G. Francischini, a função primordial desta área não é meramente armazenar, mas sim gerenciar fluxos de informações e produtos para garantir que não haja excessos (que imobilizam capital desnecessariamente), faltas (que interrompem a produção) ou deterioração de itens. Um controle eficaz é a garantia direta da rentabilidade da empresa, equilib

Texto aplicado e muito didático sobre os conceitos e aplicações de MPS e MRP

Texto muito ilustrativo sobre Gestão da Capacidade de Produção

O Papel da Previsão no Processo de Gestão do Fluxo de Manufatura No âmbito do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a previsão de demanda não é meramente um exercício estatístico, mas o elo central para a conciliação entre fornecimento e demanda. Conforme preconizado pelas bases teóricas de Slack, Corrêa e Gianesi, a gestão do fluxo de manufatura exige que a organização lide com a disparidade entre o tempo de processo (P) e o tempo de demanda (D). Quando o tempo necessár

Texto didático sobre as bases do S&OP

No cenário de alta competitividade, a eficiência operacional não é apenas uma métrica de desempenho, mas um imperativo de sobrevivência. Como Administradores, devemos encarar o Planejamento e Controle de Produção (PCP) e de Materiais não como meros processos burocráticos, mas como o sistema nervoso central que garante a rentabilidade e a continuidade do fluxo de valor. O Coração da Administração de Materiais e Produção O PCP é o pilar que sustenta a Administração de Materiais

No dinâmico ambiente de uma montadora de automóveis ou de uma metalúrgica de grande porte, o silêncio de uma linha de pintura ou de uma célula de corte a laser não é apenas um intervalo técnico; é um dreno direto na lucratividade. Historicamente, a manutenção foi relegada ao papel de "centro de custo" — um mal necessário para consertar o que quebrava. Contudo, a transição da Era Industrial Neoclássica para a Era da Informação exige uma mudança de paradigma. Hoje, a máxima é c